Na Zapadnom Balkanu i šire, žene se tradicionalno suočavaju sa izazovima da postanu ili ostanu radno aktivne, zbog nejednake raspodele porodičnih odgovornosti, nedostatka podrške poslodavaca, nedovoljnih politika prilagođenih porodici. Istovremeno, tu je i planiranje porodice i broj dece koje žene žele, a da pritom ne moraju da napuste posao.
Na Zapadnom Balkanu, stopa učešća žena u radnoj snazi je značajno niža od muškaraca i iznosi između 16,5 i 52 odsto. To znači da više od polovine ekonomskog kapaciteta žena, uzrasta od 15 do 64 godine, nije potpuno iskorišćeno u ekonomijama ovih zemalja. Istovremeno, stopa ukupnog fertiliteta u regionu se kreće između 1,3 i 1,5 deteta po ženi, mnogo manje od dvoje ili više dece koliko prosečno ljudi žele.
Kao odgovor, projekat Populacionog fonda Ujedinjenih nacija pod nazivom "Više mogućnosti kroz politike prilagođene porodici" promoviše radna okruženja koja su prilagođena porodici i pomaže ženama i muškarcima da ostvare svoje ambicije na poslu i kod kuće.
Pet koraka koje kompanije i zaposleni mogu da preduzmu kako bi stvorili okruženja prilagođena porodicama, koja su svima od koristi:
1. Fleksibilno radno vreme
Radno vreme više ne mora da bude ograničeno na tradicionalnih ,,od devet do pet” u kancelariji. Fleksibilno radno vreme omogućava zaposlenima da definišu uslove koji najbolje odgovaraju njihovim potrebama, istovremeno ispunjavajući svoje poslovne obaveze. Ovo uključuje odabir sata za početak i završetak rada, ograničavanje sastanaka samo na određene sate u toku dana i sl.
Zašto je ovo važno: Zaposleni sa većom fleksibilnošću mogu bolje da usklade svoje poslovne i privatne obaveze što, kako je dokazano, poboljšava motivaciju i smanjuje stres. Kompanije takođe imaju koristi od veće produktivnosti, nižih stopa fluktuacije zaposlenih i šireg izbora talentovanih ljudi koji ne isključuje zaposlene sa većim porodičnim odgovornostima.
2. Plaćeno porodiljsko odsustvo za sve
Porodiljsko odsustvo je najpoznatiji i najprihvaćeniji oblik plaćenog odsustva. Međutim, važno je da muškarcima i ženama bude pružena jednaka mogućnost da koriste porodiljsko odsustvo, bez značajnih posledica po njihove karijere ili prihod. Bez obezbeđivanja adekvatnog odsustva za muškarce, kreiraju se štetne rodne norme oko brige o porodici, čime se prebacuje odgovornost isključivo na žene.
Zašto je ovo važno: Programi plaćenog porodiljskog odsustva ne samo što potencijalno poboljšavaju reputaciju kompanije i štede troškove u vezi sa zapošljavanjem i zadržavanjem zaposlenih, već mogu da koriste i celom društvu. Angažovano očinstvo i podrška muškarcima u korišćenju porodiljskog odsustva pomaže u izgradnji ravnopravnijih društvenih i rodnih normi.
3. Briga o deci i podrška u kućnim poslovima
Zaposleni sa decom često osećaju kao da su primorani da podele svoje vreme između porodice i posla. Pružanje podrške poput finansijske pomoći za čuvanje dece, prostorija za dojenje na radnom mestu i prostora u kancelariji za decu nakon škole može umanjiti stres.
Zašto je ovo važno: Više opcija u neplaćenim kućnim poslovima omogućavaju ženama da ostanu deo radne snage bez kompromisa u odlukama poput dojenja ili vremena provedenog sa porodicom. Muškarci i žene koji se osećaju podržano u svom poslovnom životu možda će se osećati sigurnije u vezi sa brojem dece koje žele, što jača otpornost njihove zajednice na demografske promene.
4. Kultura koja poštuje porodicu u kompanijama
Lideri u kompanijama koja koristi politike prilagodjene porodici, poput fleksibilnog radnog vremena ili roditeljskog odsustva, predstavlja primer svojim zaposlenima da učine isto, bez straha od kažnjavanja. To je posebno važno za muškarce koji se mogu suočiti sa restriktivnim rodno zasnovanim normama i strahom od reakcije kolega i lidera ukoliko žele da se podjednako angažuju u neplaćenim kućnim poslovima i brizi o svojoj porodici.
Zašto je ovo važno: Kada lideri deluju kao uzori u primeni politika prilagođene porodici, to podstiče druge da učestvuju i investiraju u inicijative koje će projekat učiniti uspešnim i održivim. To takođe može da motiviše druge poslodavce da razmotre primenu politika prilagođene porodici i ostvare slične koristi.
5. "Porodično orijentisano" ne podrazumeva samo roditelje i decu
Na kraju, važno je zapamtiti da "porodično orijentisano" znači više od samo podrške odnosima roditelj-dete. Poslodavci posvećeni zagovaranju radnih okruženja koja više poštuju porodicu takođe bi trebalo da pruže jednaku pomoć i fleksibilnost zaposlenima koji se brinu o partnerima, starijim rođacima ili drugim članovima domaćinstva.
Zašto je ovo važno: Proširenje radnih rutina, kako bi se odgovorilo na potrebe porodice, znači prepoznavanje stvarnosti različitih porodičnih odnosa. Postoje različiti oblici i forme porodica - jednoroditeljske porodice, višečlane porodice, porodice sa starijim članovima domaćinstava, itd. Održavanje raznovrsnosti porodičnih veza preduslov je za uspešnu izgradnju radne kulture koja više poštuje porodicu.
Nakon uspešne prve faze projekta "Više mogućnosti kroz politike prilagođene porodici" koja je realizovana u periodu od 2019. do 2023. godine, Populacioni fond Ujedinjenih nacija i Austrijska razvojna agencija, operativna jedinica Austrijske razvojne saradnje, otpočeli su druga fazu projekta koja će uključiti sve države i teritorije na Zapadnom Balkanu. Kompanije iz Bosne i Hercegovine, Severne Makedonije i Srbije pridružiće se postojećim partnerima u Albaniji i Kosovu (rezolucija 1244 SB UN) u inicijativi. Austrijska razvojna agencija obezbedila je sredstva u visini od 2,2 miliona evra za sprovodjenje projekta u periodu od 2024. do 2026. godine.
Za više informacija o projektu "Više mogućnosti kroz politike prilagođene porodici" i kompanijama šampionima koje rade na jačanju rodno-odgovornih politika prilagođenih porodici, posetite: https://eeca.unfpa.org/en/expanding-choices
